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成功的星巴克vi設計銷售專家應對恐懼并前進

錯誤的證據是真實存在的還是FEAR讓您無法創新?在很多時候,創新克服了諸如人造衛星等重大事件帶來的所有恐懼。這些事件促使商業領袖向政府官員們無視所有的FEAR跡象,因為他們意識到最終目標的價值遠遠超過過去甚至未來的擔憂。現實情況是,人造衛星類型的時刻大概每50到100年左右發生一次。在隨后的幾年中,恐懼開始恢復失去的勢頭,限制了進一步的創新并因此取得了進步。在業務中,恐懼會隨著合作伙伴的存在而不斷出現,并加劇那些“如果...會怎樣”的后果。恐懼似乎不斷地在耳邊竊竊私語,這些負面和潛在的討厭的“假設”。


  • 如果星巴克vi設計的新解決方案不起作用怎么辦?恐懼說:“星巴克vi設計把自己視為失敗,否則別人就會把星巴克vi設計視為失敗。”

  • 如果星巴克vi設計進行這項資本投資怎么辦?恐懼說:“星巴克vi設計將失去星巴克vi設計現有的投資,包括星巴克vi設計的房屋,孩子們的大學資金等。”

  • 如果星巴克vi設計必須在公共場合講話怎么辦?恐懼說:“星巴克vi設計看起來很愚蠢”或“人們會認為星巴克vi設計很愚蠢”。


星巴克vi設計們的杏仁核捕獲并把星巴克vi設計們的恐懼變成了Technicolor視頻,幾乎使星巴克vi設計們無法采取行動,因為星巴克vi設計們還沒有擺脫所有看起來真實的虛假證據。


最終結果是星巴克vi設計們不采取任何創新行動,并有可能失去新的機會來增加銷售,提高客戶忠誠度并展示星巴克vi設計們的專業知識。


許多人聽過羅斯福總統的“星巴克vi設計們唯一要擔心的就是恐懼本身”的講話。弗蘭克·赫伯特(Frank Herbert)在他的書《沙丘》(星巴克vi設計一直以來的最愛之一)中描述了克服恐懼所必須采取的行動:“星巴克vi設計一定不要害怕。恐懼是心靈的殺手。恐懼是帶來徹底滅絕的小死。星巴克vi設計將面對星巴克vi設計的恐懼。星巴克vi設計將允許它通過星巴克vi設計并通過星巴克vi設計。當它過去時,星巴克vi設計會轉向內在的目光,看看它的路徑。恐懼消失的地方將一無所有。只有星巴克vi設計會留下。”


成功的小企業主和企業家利用創新來保持領先于當前市場趨勢流向其競爭對手的領先地位。恐懼被視為過程的一部分并被接受,因為恐懼會挑戰那些人將虛假證據變成真實的或不真實的東西。他們將所有不真實的東西拋在一邊,并充滿信心地前進,而不必擔心錯誤。“不冒險的人通常每年犯兩次大錯誤。承擔風險的人通常每年犯兩次大錯誤。” - 彼得·德魯克。對于小企業主,企業家,銷售專業人士而言,此舉是為了應對這些擔憂,因為正如埃莉諾·羅斯福所說:“通過每一次真正停止面對恐懼的經歷,您都會獲得力量,勇氣和信心。您必須做自己認為做不到的事情。”


簡而言之,每天或每周至少做一次使您恐懼的事情。因此,接起電話,撥打電話,然后實施該新解決方案。請記住,您的恐懼只會在您允許的范圍內蔓延。成功的銷售專家應對恐懼并前進錯誤的證據是真實存在的還是FEAR讓您無法創新?在很多時候,創新克服了諸如人造衛星等重大事件帶來的所有恐懼。這些事件促使商業領袖向政府官員們無視所有的FEAR跡象,因為他們意識到最終目標的價值遠遠超過過去甚至未來的擔憂。


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最終結果是星巴克vi設計們不采取任何創新行動,并有可能失去新的機會來增加銷售,提高客戶忠誠度并展示星巴克vi設計們的專業知識。許多人聽過羅斯福總統的“星巴克vi設計們唯一要擔心的就是恐懼本身”的講話。弗蘭克·赫伯特(Frank Herbert)在他的書《沙丘》(星巴克vi設計一直以來的最愛之一)中描述了克服恐懼所必須采取的行動:“星巴克vi設計一定不要害怕。


  • 恐懼是心靈的殺手。

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當它過去時,星巴克vi設計會轉向內在的目光,看看它的路徑。恐懼消失的地方將一無所有。只有星巴克vi設計會留下。”


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對于小企業主,企業家,銷售專業人士而言,此舉是為了應對這些擔憂,因為正如埃莉諾·羅斯福所說:“通過每一次真正停止面對恐懼的經歷,您都會獲得力量,勇氣和信心。您必須做自己認為做不到的事情。”簡而言之,每天或每周至少做一次使您恐懼的事情。因此,接起電話,撥打電話,然后實施該新解決方案。請記住,您的恐懼只會在您允許的范圍內蔓延。

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