珠寶vi設(shè)計公司為什么領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參加培訓(xùn)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，確保您的團隊在培訓(xùn)投資中獲得最高投資回報的第一種方法是參與。它傳達了您認真對待培訓(xùn)的信息，并且您將讓您的團隊對實施他們所學(xué)到的知識負責(zé)。

珠寶vi設(shè)計公司如何授權(quán)您的銷售團隊實施培訓(xùn)內(nèi)容

銷售培訓(xùn)課程提前近 45 分鐘結(jié)束，參與者仍然在房間周圍以小組形式聊天。早上 8 點 45 分啟動，定期休息和 40 分鐘的午餐，珠寶vi設(shè)計公司會認為他們會在下午 5 點高拖尾聲快到 5 點 45 分時，首席執(zhí)行官 Kat（其中一個小組的成員）來了。

“感謝你的到來！” 她說。“這是很棒的一天，我們的團隊對這些變化感到非常興奮。我也是。”

珠寶vi設(shè)計公司繼續(xù)說道，“我們想與您會面以跟進一些事情。我們致力于正確實施我們今天學(xué)到的東西。團隊起草了一份要完成的事情清單并指派了領(lǐng)導(dǎo)者。”

“你的意思是你做到了？” 我問。

“不，他們自己做的，”是答案。

完美的。該團隊參與并控制了其教育。

領(lǐng)導(dǎo)者幫助學(xué)習(xí)者保持參與

珠寶vi設(shè)計公司通常，培訓(xùn)參與者成為“我們學(xué)到了很多東西，但沒有做我們學(xué)到的東西”心態(tài)的受害者。這支球隊的情況并非如此。為什么？珠寶vi設(shè)計公司因為他們的領(lǐng)導(dǎo)力和擁有親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的公司文化。參與者忘記他們所學(xué)的一切與實際執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容之間的區(qū)別在于培訓(xùn)期間有領(lǐng)導(dǎo)在場。在這種情況下，是 CEO，但也可能是銷售副總裁、銷售經(jīng)理等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)并參加培訓(xùn)課程時，它會提高賭注并使課程對參與者更加重要。它傳達了培訓(xùn)很重要的信息，他們認真對待它。

珠寶vi設(shè)計公司參與，但不要支配

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該參與，但不要在他們在場時支配或恐嚇。凱特出現(xiàn)并參與了，但她讓她的團隊發(fā)光。團隊在會議前聚在一起并設(shè)定了學(xué)習(xí)目標。參與者沒有被指示只出現(xiàn)在活動中，而是帶著他們想要學(xué)習(xí)的明確定義的目標進入。他們有動力去那里，他們明白為什么會這樣。他們要求——也得到了——訓(xùn)練前的“家庭作業(yè)”，所以當(dāng)他們走進門時，他們已經(jīng)為這一天做好了準備。

培訓(xùn)后輔導(dǎo)的價值

該公司預(yù)先協(xié)商了培訓(xùn)后的輔導(dǎo)。珠寶vi設(shè)計公司參與者知道活動結(jié)束后他們有可用的資源，此外，他們知道他們將對結(jié)果負責(zé)。當(dāng)個人知道他們得到領(lǐng)導(dǎo)的支持時，更容易實現(xiàn)行為改變和技能實施。

更快的實施創(chuàng)造更高的投資回報率

珠寶vi設(shè)計公司他們在離開房間之前制定了行動計劃。會議充滿活力、創(chuàng)造性和協(xié)作性，但這只是其中的一部分。珠寶vi設(shè)計公司該團隊希望確保有投資回報率，并意識到他們越快實施所學(xué)，珠寶vi設(shè)計公司保留培訓(xùn)內(nèi)容并看到結(jié)果的可能性就越大。他們選擇熬夜來制定初步計劃，合適的人在房間里。

合適的人和合適的公司文化

這表明兩件事：珠寶vi設(shè)計公司在招聘過程中非常挑剔（表現(xiàn)為人員流動率低和士氣高漲），并且會議中的人對改進的戰(zhàn)利品有很高的認同感。公司文化還體現(xiàn)了學(xué)習(xí)和發(fā)展是創(chuàng)新之路，創(chuàng)新是盈利和成功之路。該公司聘請了同意的人。通常最好在我們上課之前就做出決定，以避免知識下水道——那個奇怪的洞，我們把我們學(xué)到但沒有實施的所有東西都藏在那里。