廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)所有明智領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)基石

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。似乎在他們的 DNA 中努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)在研究領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)作方式時(shí)，我們必須首先查看作為明智領(lǐng)導(dǎo)者核心的五個(gè)基石。

重新思考

真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志是他們不斷地重新思考他們可能認(rèn)為是正確的方向的能力：產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略、銷售方法……你能想到的。有無(wú)數(shù)悲慘的商業(yè)故事，公司沒(méi)有調(diào)整或適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，現(xiàn)在它們要么消失，要么恐龍。在這些例子中的每一個(gè)中，都?xì)w結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有意愿或能力“重新思考”他們的戰(zhàn)略。廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)一些領(lǐng)導(dǎo)者采用的“伎倆”是將自己視為一直處于“培訓(xùn)模式”。也就是說(shuō)，他們重新思考小想法，這樣當(dāng)大想法需要重新思考時(shí)，他們的頭腦就準(zhǔn)備好這樣做了。他們沒(méi)有做的是嘗試立即打開不同思維的水龍頭。那永遠(yuǎn)行不通。

人第一，流程第二

然而——兩者都很關(guān)鍵。人們推動(dòng)業(yè)務(wù)。流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。它們齊頭并進(jìn)，您的員工必須了解它們的重要性。這是一條雙向的街道。廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)有一個(gè)客戶，他是一家初創(chuàng)公司。可以想象，有很多事情需要擔(dān)心和完成。廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)坦率地說(shuō)，一天中沒(méi)有足夠的時(shí)間，但讓他們免于延遲加速的是他們實(shí)施的流程。然而，這并不容易。團(tuán)隊(duì)中一些經(jīng)驗(yàn)豐富的成員正在“應(yīng)對(duì)需要實(shí)施的變革”。這造成了過(guò)度的壓力并減緩了進(jìn)展。一旦這些人意識(shí)到現(xiàn)有的流程對(duì)他們有利，這個(gè)客戶就發(fā)生了兩件神奇的事情：

這些人更快樂(lè)，更有效率。

廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)組織和諧嗡嗡作響。但問(wèn)題是：人和流程并不相互排斥。流程必須為人們服務(wù)，以便人們有效地部署流程。

平衡堅(jiān)韌和同理心

這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是最困難的事情之一。一方面，他們必須領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，他們需要他們的員工，而不是他們的員工需要他們。我看到很多領(lǐng)導(dǎo)者失敗的地方是他們覺(jué)得他們必須始終強(qiáng)硬和直接。這對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)和目的很重要。那里沒(méi)有爭(zhēng)論。但問(wèn)題是，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能在部署同理心之間找到平衡，他們團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力就會(huì)不斷減弱。領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)創(chuàng)造他們的數(shù)字，但團(tuán)隊(duì)的士氣將會(huì)低落。然后就很難創(chuàng)造未來(lái)的數(shù)字以及留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人。而且，歸根結(jié)底，人們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)一些明智的領(lǐng)導(dǎo)者，他們將“平衡”一詞貼在辦公桌上的便利貼上，以提醒他們它的重要性。最后，您的員工需要知道您將他們視為個(gè)人，而不是業(yè)務(wù)車輪上的齒輪。

放棄的悖論

廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)指的是領(lǐng)導(dǎo)者摒棄寶貴工具和先入為主的觀念的能力。當(dāng)你假設(shè)某事時(shí)，你和我就很不自在（俗話說(shuō)）。意思是，您假設(shè)您擁有的一切工作正常。您過(guò)去使用的工具可能不再適用于業(yè)務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)很難擺脫這些工具，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)帶來(lái)短期痛苦。這里的悖論是生產(chǎn)力的最終收益將超過(guò)短期焦慮。這里最大的問(wèn)題是時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)者們捉襟見肘，但他們必須花時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的調(diào)整，這讓我想到了第五點(diǎn)。

時(shí)間

廣州vi視覺(jué)形象設(shè)計(jì)為了重新思考戰(zhàn)略、放棄工具、消除先入為主的觀念、平衡強(qiáng)硬和同理心、協(xié)調(diào)人員和流程，領(lǐng)導(dǎo)者首先需要管理自己的時(shí)間。這是唯一有效的方法。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能平衡他們的時(shí)間，他們就會(huì)變得壓力過(guò)大，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，專注于交易而不是變革，并且對(duì)每一件事和每個(gè)人都有問(wèn)題。這不是一幅漂亮的圖畫，但避免這些事情的答案既簡(jiǎn)單又困難：時(shí)間管理。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者每天都會(huì)騰出時(shí)間進(jìn)行重新思考、暫停和反思。這并不容易，有時(shí)日子會(huì)遠(yuǎn)離他們，但關(guān)鍵是他們是有意為之。通過(guò)承諾管理他們的時(shí)間，他們變得能夠適應(yīng)和靈活地滿足員工和業(yè)務(wù)的需求。明智的領(lǐng)導(dǎo)者始終將上述每一個(gè)基石放在他們的腦海中。這些智慧的珍珠是可以學(xué)習(xí)的，它們都不是“擁有或不擁有”的東西。所以有意識(shí)地練習(xí)它們，你無(wú)疑會(huì)成為一個(gè)更聰明的領(lǐng)導(dǎo)者。