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英國創(chuàng)新機構創(chuàng)新英國推出了一項新戰(zhàn)略，以支持和鼓勵設計投資。

據(jù)創(chuàng)新英國執(zhí)行主席伊恩坎貝爾博士稱，在過去的五年中，對創(chuàng)新公司和產(chǎn)品的投資和支持項目產(chǎn)生了"令人印象深刻的結果"。但他說，盡管取得了這些成功，企業(yè)仍有大量未開發(fā)的潛力將設計用于公益事業(yè)。

因此，創(chuàng)新設計是該組織開發(fā)的一個為期四年的項目，旨在將以人為本的設計真正"嵌入"到創(chuàng)新實踐中。它將分為四個主題：投資、降低進入成本、獲得設計人才和最大化價值貢獻。

新戰(zhàn)略的核心是相信許多企業(yè)可以從更好地理解和使用以人為中心的設計中受益。顧名思義，以人為中心的設計始于通過人們及其生活的視角來看待問題，而不是技術或工程。

根據(jù)《戰(zhàn)略報告》中引用的創(chuàng)新英國的研究，當設計被"臨時"使用時，它為企業(yè)提供的價值最少。當它"成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，并成為企業(yè)文化脫氧核糖核酸的一部分"時，它就能提供最大的價值。

雖然擁抱設計的好處是顯而易見的，但目前有一些障礙阻止了它在整個經(jīng)濟中的業(yè)務吸收。該方案側重的四個主題旨在克服這些障礙。

重點關注的第一個領域是為設計投資提供理由。這里的挑戰(zhàn)包括讓設計對企業(yè)來說是可及的。

該戰(zhàn)略旨在"在商業(yè)的背景和語言中"構建設計——也就是說，提高對設計的認識和理解，以接觸到"設計意識更差"的公司。

這將通過一系列不同的舉措來實現(xiàn)，包括支持面向企業(yè)的獎勵計劃，展示活動，為前者提供內部和外部支持，為后者提供"設計倡導者"和知識轉移網(wǎng)絡(KTN)等網(wǎng)絡。

說服公司投資設計是一個障礙，但他們隨后貫徹其意圖的成本是另一個障礙。

創(chuàng)新英國將致力于通過提供資助、創(chuàng)新貸款和投資加速器來降低進入設計行業(yè)的成本創(chuàng)新英國已經(jīng)推出了專項資助競賽和項目，因此這些項目將在未來四年得到加強。

還將實施新的試點計劃來支持大規(guī)模資助，以"確保重大研發(fā)項目受益于以人為本的設計專業(yè)知識"。

另一個目標是將企業(yè)與設計人才聯(lián)系起來，這樣就能產(chǎn)生"富有成效的合作"。疫情冠狀病毒極大地動搖了創(chuàng)造性就業(yè)市場，因此這對設計師來說可能是個好消息。

支持這一點的方式將包括網(wǎng)絡和團隊建設，以及經(jīng)紀活動。最重要的是，該組織打算與公共機構和教育機構合作，以確保"設計技能的提供保持最新，并與行業(yè)相關"。

最后的焦點將是通過在組織內部培養(yǎng)設計文化來最大化設計的價值貢獻。非財務支持機制，如同行學習和指導計劃，將與融資機會一起運行，為企業(yè)提供專家設計建議和領導。

坎貝爾博士表示，自2007年成立以來，創(chuàng)新英國一直尋求增加公共和私人對研發(fā)活動的投資。

他說，展望未來四年，將這項任務與設計相結合，將會看到"成功的可能性增加",該機構借鑒了蘋果(蘋果)等例子，其"聰明的技術"讓人們經(jīng)常為體驗而高價購買。事實上，麥肯錫和設計管理研究所的報告中引用的研究表明，以設計為導向的公司比同行高出200%左右。

這項新計劃的推出受到了設計委員會的歡迎，首席執(zhí)行官莎拉威爾告訴設計周，該組織對這一消息感到"高興"。

她表示："(該戰(zhàn)略)尋求鼓勵和支持創(chuàng)新中的優(yōu)秀設計，并以來自我們國家循證研究的事實和數(shù)據(jù)為核心。"。"偉大的創(chuàng)新是英國經(jīng)濟的心臟。

"通過世界領先的產(chǎn)品、流程、地點和服務來設計我們的未來，不僅會改變生活，還會開辟新天地、建立企業(yè)和創(chuàng)造就業(yè)。"

"簡而言之，"坎貝爾博士附和道，"設計創(chuàng)造價值。"

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